一方面，这段视频不够细致。甚至有些许的不知所云。另一方面，毕竟，有些人仍然会质疑视频的真实点数到底有多少，当然，质疑总是存在，但只有当你给人家的“精彩”或是说“说服力”大过、盖过这种隔着时间和空间的质疑，你才算是k.o了。

“爱的说服”永远是明智的。以一种“关怀”“团结”和“设身处地”的精神来主动地为加盟者、想要加盟者提供服务，增加“诚信表现力”和“实力表现力”。以争取到更多的加盟商，集中地提高电子商务的工作效率。才是明智之举。

我有一些小建议是这样嘀：
一、为各地实体店（不一定全部，但是要层次分明，大城市；中城市；小城市；乡镇各有代表）建立博客，统一风格、域名，由实体店做主要管理，总部辅助管理（向实体店说明博客好处：提高品牌知名度；增加店铺知名度等）。若我是爱就推门的加盟商，我是乐意在网上帮助推广，尽一份绵薄之力嘀。于贵司，于我，都是好的。

二、视频方面：除了“客户亲访总部”系列，增设“总部员工亲访客户”系列。
成立亲访小组，对目前的主要实体店加盟商（及网店加盟商）进行实地采访，包括实体店的经营状况，是优，是良，是一般？；对爱就推门的支持和推荐等等。客观地表现出“实体店的风采”，“品牌的透明度”。

三、向将来想开玩具店的人士说明情况或是提出保证：比如，我也担心明年如果加盟爱就推门，是否加盟政策有趋于严格或涨价之势。

我的第四点是：建议殷总向《商道》也就是以前的《财富故事会》提交资料，进行沟通，争取拿到明年6.1前的“儿童专题”档期。

这可比“一大把”、“经营报”“创业邦”的采访要更有影响力和辐射力。
“威智德成人玩具”就是靠这个在一定程度上解决了加盟的表现诚信、实力问题。
本人小小建议，内容却有大大的挑战。。也许贵司也曾有过类似考虑，见笑，希望殷总或是管理层可以看到。本人会在未来的日子里关注爱就推门事业进展，并在有感之时提出微薄看法。多谢！
张宏达
QQ：516717478